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1.供应商开发与管理
搜寻、评估、筛选合格供应商，建立供应商档案。
定期对供应商进行考核、评级、优化，维护供需关系，处理供货异常、质量投诉。
开发备选供应商，避免单一供货风险。
2.采购计划执行
根据生产 / 部门需求、库存情况，核对采购申请，编制采购计划。
下达采购订单，跟进订单进度，跟踪交货期，催货，保障物料按时到货。
控制库存，避免缺料停工或物料积压。
3.询价、比价、议价、合同签订
对物资进行市场询价，至少多家比价，开展议价谈判。
拟定采购合同，审核价格、付款、交货、质量条款，按流程审批签约。
严控采购成本，争取优惠价格与付款条件。 |
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128683,王**,2026-10-20 1:04:13
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123311,***,2026-10-18 8:41:51
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