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1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2、组织实施车间生产计划：
(1)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度。
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、生产过程管理：
(1)主持车间例会，全面协调车间工作。
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4、生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5、车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6、车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训。
(2)配合 |
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