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一、地面推广：
1）根据医院品牌建设和营销规划要求，完成本部门每月度的义诊工作计
划，制定并组织实施。按照月度/季度/年度，跟踪、分析数据转化结果并上报院长、总经理，以利调整策略；
2）负责本部门的线下推广活动的策划和执行。
二、渠道拓展：
1）了解医院周边消费和社区环境，根据情况协同院内外资源拓展义诊点位，维护目标区域内团体、个人用户关系；
2）根据市场变化，在固有渠道工作保持稳定的同时，不断探索新兴流量渠道并组织试水、优化，择优而实施。
三、数据管理：
1）本部门年度/季度/月度录单、预约、上门数据的分析，优化措施并汇总上报营销总监、医院总经理；
2）不定期根据医院项目需求完成指定区域内用户调研、市场调研并收集有效信息，整理相关分析报告。
四、团队建设：
1）根据医院发展规划，招聘适用人才充实团队；
2）企业文化建设，打造本团队的文化核心，形成一支招之即来，来则能战，战则必胜的团队；
3）培训：协同组织院内各个部门资源，给予员工专业培训；
4）绩效考评：依据医院相关管理制度对下属员工的工作进行管理和考评。
五、完成上级主管、领导交办的其他工作。 |
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