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核心职责：
一、战略架构搭建
1、统筹质量中心，设计汽摩/电子双赛道品控架构；
2、根据公司整体战略，制定质量中心的长期发展规划和年度目标，有效提升公司产品质量和市场竞争力，提升产品好评率和美誉度。
二、质量体系建设与优化
1、搭建和完善公司的质量管理体系，包括但不限于质量管理流程、标准和规范，覆盖汽摩配件结构件产品和电子电器类产品从原材料采购、研发设计、生产制造到售后的全生命周期。2、整合现有资源，优化跨部门的质量协作机制，协调产品开发、研发、生产、销售等多个环节，形成全流程、全方位的质量管控网络。
三、端到端质量闭环
1、前置管控：通过数据分析和风险评估，提前识别产品质量风险点，采取预防措施；
2、主导公司重大质量问题的调查、分析和解决方案的制定与实施，协调内外部资源，确保问题得到快速、有效的解决。
3、客户体验止血：组建高效、跨职能的“差评解除/危机处理小组”，能快速定位问题、决策、执行并闭环。
四、供应商质量管理 ：
建立和维护供应商质量管理机制，推动供应商持续改进质量，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，保障公司产品质量的稳定性。
五、团队领导与管理 |
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