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1、战略定价与体系架构：统筹全品类产品报价，主导设计并持续优化公司级报价标准化体系，确保报价流程高效、精准、可追溯，成为公司市场决策的可靠基石。
2、深度成本管控与洞察：建立动态成本模型。深度分析原材料市场波动，联动采购部门及时修正成本参数；结合生产与物料数据，优化工序与损耗模型，从制造源头夯实报价精度，严守成本底线。
3、团队赋能与流程治理：领导报价团队，审核核算逻辑，纠偏提效。通过数据分析洞察用料差异，系统性挖掘降本空间，将最佳实践固化为流程标准。 大小周，五险一金，提供食宿 |
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