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(1)业务团队搭建 (a)负责国际站小包业务的全流程体系搭建,包括物流链路设计、供应商对接、成本模型优化及风险管控。 (b)制定小包业务SOP(标准操作流程),涵盖订单处理、报关清关、末端配送及售后跟踪。 (2)运营管理 (a)主导小包专线物流谈判,优化国际小包运费、时效及妥投率; (b)监控物流异常(如延迟、丢件),建立应急处理机制,将客户投诉率控制在2%以下。 (3)数据与风控 (a)定期分析物流数据(如配送时效、成本占比),输出优化方案并推动落地。 (b)识别海关政策、物流渠道风险,确保业务合规性(如避免低申报、侵权问题)。 (4)跨部门协同 联动采购、仓储团队,优化小包订单的拣货、打包及出库效率。协同客服团队处理物流客诉,制定话术模板及赔偿标准。 |
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