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1.战略与商业规划：制定并执行加油站运营战略与年度商业计划，通过对市场和经营数据的分析，设定并分解销售、利润等核心目标，驱动业绩达成；
2.市场拓展与业务创新：主动分析区域加油站行业市场与竞争，识别增长机会。负责开发客户、推广便利店及汽车服务等非油业务，探索新的服务模式以提升市场份额；
3.团队与组织建设：负责运营团队的搭建、培训与绩效管理。通过建立有效的培训与激励机制，提升团队专业能力与服务意识，打造高绩效组织；
4.重大项目与交付管控：主导或协调加油站的改造、品牌升级等重要项目，负责项目全过程的计划、资源协调与进度控制，确保项目按期高质量交付；
5.数据价值运营与赋能： 建立运营数据分析体系，监控关键指标。通过深入分析加油站销售、库存及客户数据，诊断问题、预测趋势，为精准营销与效率提升提供决策支持；
6.技术体系与数据治理： 推动加油站运营相关技术系统（如POS、液位仪）的优化与整合，建立数据管理规范，确保采集准确一致，为数字化运营奠定可靠基础；
7.跨部门协同与生态建设：主动协同各业务部门及职能部门，积极维护政府、供应商及社区等外部关系，构建共赢的经营生态； |
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