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1.牵头开展仓储场地调研、需求分析，结合库存结构、作业量、业务发展规划，制定仓储整体布局规划方案，优化现有仓储布局，提升场地利用率。负责仓储设施、设备的选型、规划与配置，包括货架、叉车、托盘、分拣设备、仓储管理系统相关硬件等，结合作业需求核算设备用量，评估设备性价比，制定配置方案并推动落地实施。规划仓储配套设施，确保仓储布局符合安全规范、行业标准及公司业务发展需求，兼顾作业效率与安全管控。
2.梳理公司现有仓储物流全流程，识别流程瓶颈、冗余环节及效率痛点，制定针对性优化方案，推动流程标准化、规范化。优化仓储作业模式，包括货位管理、库存周转、拣选策略、装卸搬运流程等，提升作业效率，降低人力、物力消耗，减少作业差错率。制定仓储物流作业标准、操作规范及考核指标，监督标准落地执行，定期核查执行效果，持续优化完善。
3.牵头仓储物流信息化系统（WMS、TMS、AGV调度系统等）的选型、需求梳理及落地实施，对接系统供应商，协调技术部门完成系统部署、调试与优化，确保系统贴合业务需求。规划仓储物流数字化管理方案，推动库存、作业、设备等数据的可视化管理，搭建数据统计分析模型，通过数据监控作业状态、优化 |
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