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需求对接与计划制定：接收各部门采购需求（如生产原料、设备、办公用品、服务等），核实需求的合理性、规格及数量，结合库存和生产计划，制定具体采购计划。
供应商开发与管理：
筛选潜在供应商，通过资质审核、实地考察、样品测试等方式评估其信誉、产能、质量及价格竞争力。
维护现有供应商关系，定期沟通合作细节，协商价格、付款方式、交货期等条款，签订并管理采购合同。
采购执行与流程跟进：
执行采购订单，通过比价、议价、招标等方式确定最优采购方案，确保性价比。
全程跟踪订单进度，协调物流运输，与仓库、质检等部门配合完成到货验收、入库手续，处理短货、破损、质量不合格等问题。
成本控制与风险防范：
分析市场价格波动，优化采购策略，在保证质量的前提下降低采购成本。
关注供应链风险（如断供、涨价），建立备选供应商资源，确保供应稳定性。
数据管理与汇报：整理采购单据、合同、验收报告等资料，统计采购数据（如成本、频次、供应商履约率），形成报表并向上级汇报，为采购决策提供支持。 |
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