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1.主导每天质量改善活动，包括：识别供应商处的质量问题和风险，对IQC处的来料问题组织根因分析并进行改善、隔离不合格来料、支持供应商对来料进行筛选。
2.优化供应商质量管理体系，包括：制定供应商质量绩效评估流程：质量目标和达成计划，质量指导文件，每周/每月/每季度评审；
3.优化和制定供应商审核流程：开展供应商引入审核，年度质量体系审核，质量专项审核，PCN变更审核计划的制定及纠正措施的跟进闭环。
4.对公司内部及客户处发生的供应商责任的质量问题的处理及闭环，必要时督促供应商回复8D报告，并对供应商提供的8D报告组织评审确认；对因供方责任造成质量损失的，对供应商进行索赔或质量处罚。
5.认证新供应商：调查表，质量体系认证，质量保证能力，制造能力和产能，技术支持能力，现场审核，样品认证等；负责零件的PPAP认证工作，过程审核及质量问题评审。
6.负责对供应商赋能提升，系统帮扶，流程优化，案例编制并警示培训工作等。 |
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