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1、项目规划与执行：制定汽车内饰项目计划，明确各阶段任务与时间节点，整合资源推动项目开展，把控项目进度，确保按时交付，定期汇报项目进展。
2、技术协调：凭借对汽车内饰组装工艺、模具及注塑工艺技术的了解，与设计、生产等部门沟通，从技术角度提供指导，解决技术难题，优化工艺流程，参与评审确保设计符合工艺和质量要求。
3、供应商管理：利用一级供应商经验，筛选、评估和管理供应商，建立合作关系，监督供应进度与质量，及时处理供应问题，保障原材料和零部件供应。
4、问题解决与风险管控：结合汽车内饰总成装配经验，识别项目风险，制定应对策略，及时处理项目中的问题，组织跨部门研讨解决方案，确保项目顺利推进。 |
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