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【前端营销】
①与新媒体团队拟定新能源车型的新媒体平台种草营销规划，并提供内容支持；
②与新媒体经理沟通制定新能源车型新媒体绩效考核
【体制改革】
④结合自店实际情况搭建合理的新能源销售人员体制并制定绩效；
⑤协助总经理推进店端体制全面向新能源转型；
【业务培训】
⑥对销售顾问进行新能源业务培训，包括产品卖点、话术、试乘试驾、接待流程等，并定期组织开展内部演练和效果检核；
⑦开展竞品调研，提前准备竞品对抗话术拟定
【销售达成】
⑧负责新能源车型的线索、邀约来店跟进管理及考核，负责试乘试驾过程KPI管理及考核；
⑨对销售顾问的接待、洽谈等业务提供协助；
⑩作为新能源车型销售先锋，完成个人销量目标，确保团队新能源车型销量目标达成 |
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